海洋勘探简称海洋物探ღ✿✿，是通过地球物理勘探方法研究海洋和海洋地质的新方法之一ღ✿✿。2019年ღ✿✿，用此种方法主要勘探石油和天然气构造及一些海底沉积矿床ღ✿✿。

　　海洋勘探简称海洋物探ღ✿✿，是通过地球物理勘探方法研究海洋和海洋地质的新方法之一ღ✿✿。2019年ღ✿✿，用此种方法主要勘探石油和天然气构造及一些海底沉积矿床ღ✿✿。海洋物探包括海洋重力ღ✿✿、海洋磁测和海洋地震等方法ღ✿✿。海洋物探的工作原理和地面物探方法相同ღ✿✿，但因工作场地是在海上ღ✿✿，故对于仪器装备和工作方法都有特殊地要求ღ✿✿，需使用装有特制的船弦重力仪ღ✿✿、海洋核子旋进磁力仪ღ✿✿、海洋地震检波器等仪器的勘探船进行工作ღ✿✿，海洋勘探船还装有各种无线电导航ღ✿✿、卫星导航定位等装备ღ✿✿。

　　未来ღ✿✿，海洋油气具有极大的资源潜力ღ✿✿，是全球重要的油气接替区ღ✿✿。我国海域蕴含着丰富的油气资源ღ✿✿，尤其渤海ღ✿✿、南黄海ღ✿✿、北部湾ღ✿✿、台湾海峡ღ✿✿、莺歌海ღ✿✿、东海ღ✿✿、南海珠江口这7个海域更是大型的含油气盆地ღ✿✿。

　　根据中研普华研究报告《2022-2027年中国海洋勘探行业深度调研与投资风险预测报告》统计分析显示ღ✿✿：

　　海外项目是指分布在各个国家的中国石油公司的勘探ღ✿✿、开发区块项目ღ✿✿。采购是指提出采购需求ღ✿✿、选定供应商ღ✿✿、谈定价格ღ✿✿、确定交货及相关条件ღ✿✿、签订合同并按要求付款的过程ღ✿✿。根据不同的标准ღ✿✿，采购可分为不同的类别ღ✿✿。例如ღ✿✿，按地区可分为国内和国外采购;按采购方式可分为直接采购ღ✿✿、委托采购ღ✿✿、调拨采购;按采购政策可分为集中采购ღ✿✿、分散采购;按性质可分为一般采购和项目采购ღ✿✿。采购决策对公司业绩有着很大的影响ღ✿✿。根据原国家经贸委1999年发布的有关数据ღ✿✿，如果中国国有大中型企业每年降低采购成本2%-3%ღ✿✿，即可增加500多亿元人民币收益ღ✿✿，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和欧宝体育ღ✿✿。就海外石油项目来说ღ✿✿，采购成本中每节省一分钱都会对项目的成本底线做出直接贡献ღ✿✿，也就是说ღ✿✿，采购中节省的每一分钱都会转化为利润ღ✿✿。所以ღ✿✿，重视采购ღ✿✿，重视采购的价值地位是海外项目管理的重要内容ღ✿✿。

　　我国海外石油项目所需物资装备大多是以分散采购为主ღ✿✿。分散采购的最主要特点是以项目为主ღ✿✿，根据项目合同的规定和资源国政策来制定采购策略ღ✿✿。分散采购的优点是反应相对灵活ღ✿✿，针对性比较强;但是ღ✿✿，其缺点同样也很明显ღ✿✿，比如采购能力ღ✿✿、经济规模ღ✿✿、对供应商的态度ღ✿✿、市场调查都处于分散状态ღ✿✿，属于单打独斗型;囿于“各家自扫门前雪”ღ✿✿，在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限ღ✿✿。另

　　我国海外石油项目在不同程度上存在采购效率低下的问题ღ✿✿，其中有很多与现行的分散采购政策有关ღ✿✿。我国石油行业专业采购人才本已非常短缺ღ✿✿，随着区块的增加就越发捉襟见肘ღ✿✿，常常不得不临时指派非专业人员办理采购;而分散采购对采购管理人员的素质要求一般比较苛刻ღ✿✿，需要同时具备丰富的商务经验和技术知识ღ✿✿，临时指派的非专业采购人员由于文化背景ღ✿✿、知识结构ღ✿✿、从业经验的欠缺ღ✿✿，难以胜任ღ✿✿，以致出现很多管理上的漏洞甚至混乱ღ✿✿，从而影响到采购和供应的全局ღ✿✿。另外ღ✿✿，海外项目在采购环节还存在其他一些突出问题ღ✿✿。例如ღ✿✿，来自中国的物资装备在质量和配套水平以及安全性能方面时常遭到资源国雇员和合作伙伴的诟病;急需物资的交货期不能保证;所购产品质次价高;沟通不畅造成供应商的误解;被供应商巧取豪夺却浑然不觉等等ღ✿✿。从我国海外石油项目积压的库存和呆废料比例ღ✿✿，也不难看出采购环节的诸多弊病ღ✿✿。这些问题影响了海外项目的生产ღ✿✿，影响了中国石油物资装备的技术尊严ღ✿✿，影响了中国石油公司的形象ღ✿✿，影响到中国石油能源安全的大局ღ✿✿。因此ღ✿✿，采购问题已经到了必须下决心解决的地步了ღ✿✿。

　　从理论和概念上分析ღ✿✿，集中采购就是采购业务的集中化ღ✿✿，具体是指把海外项目需要的大型欧宝体育ღ✿✿、大宗物资和装备的采购集中到一个统一的指定部门ღ✿✿，在全球范围内组织海外项目物资的采购业务ღ✿✿。这样做可以统一材料标准ღ✿✿，执行相同的物资管理标准ღ✿✿，减少重复工作ღ✿✿。同时ღ✿✿，大批量采购可以获得更多的价格折让ღ✿✿，从而降低成本ღ✿✿。另外ღ✿✿，集中采购能够在全局上进行综合平衡ღ✿✿，减少突击采购带来的成本增加和时间上的拖延;在更高层面上控制公司现金流ღ✿✿，优先发展大型战略项目和地区ღ✿✿，并有利于提高专业化水平ღ✿✿，实现信息共享ღ✿✿、资源互补ღ✿✿、简化手续ღ✿✿、集中库存ღ✿✿，从而降低库存ღ✿✿、提高物资的保证度ღ✿✿。

　　1.集中采购有利于维护生产商的技术尊严和提高我国石油公司的国际形象集中采购可以在总体上提高我国石油装备技术尊严ღ✿✿、提高中国石油公司在国际上的形象ღ✿✿，从而展示我国改革开放所带来的技术进步欧美vodafonewifi18ღ✿✿。应该说ღ✿✿，建国55年来ღ✿✿，特别是改革开放20多年来ღ✿✿，通过研制ღ✿✿、开发ღ✿✿、合作生产ღ✿✿、引进技术ღ✿✿，我国石油设备制造业从无到有ღ✿✿、从小到大ღ✿✿，建立起了一个比较完整的制造体系ღ✿✿。石油钻采设备形成了几个比较集中的制造基地ღ✿✿：以宝鸡ღ✿✿、兰州欧美vodafonewifi18ღ✿✿、南阳等为主的钻井设备基地;以上海ღ✿✿、江苏为主的石油工具基地;以江汉ღ✿✿、四川为主的石油钻头基地;以西安ღ✿✿、徐水为主的地球物理勘探设备基地;以济南为主的石油钻机专用柴油机制造基地;以东北地区较为集中的采油设备制造基地等ღ✿✿。经过20多年的自行研制ღ✿✿、引进吸收国外先进技术ღ✿✿，在中国石油整体发展战略的带动和一系列政策的支持下ღ✿✿，特别是自1998年初ღ✿✿，中国石油作出装备更新ღ✿✿、改造的重大决策ღ✿✿，制定了“把精良的装备带入21世纪”的奋斗目标ღ✿✿，此后ღ✿✿，石油设备制造企业加速企业自身改造ღ✿✿，全面推进机制创新ღ✿✿、技术创新和管理创新ღ✿✿，积极采用国际标准ღ✿✿，参与跨国公司为主导的全球生产体系ღ✿✿，使我国石油设备制造业有了飞跃发展ღ✿✿，制造技术达到较高水平ღ✿✿，开发了许多具有自主知识产权的技术ღ✿✿，也生产出了不亚于世界同类产品的设备ღ✿✿。所以欧宝体育ღ✿✿，2019年国内石油装备制造业完全可以提供优质精良的产品供给海外项目ღ✿✿。然而ღ✿✿，由于分散采购模式导致的管理问题ღ✿✿，质次价高ღ✿✿、偷工减料ღ✿✿、偷梁换柱的现象时有发生ღ✿✿，各个项目采购的国产物资装备供应严重影响着中国投资者的形象ღ✿✿，给项目的正常有效运行造成了很大的困扰ღ✿✿。通过集中采购ღ✿✿，把国内供应商和制造商放到全球系统中加以考虑ღ✿✿，必将进一步带动国内供应商和制造商提高服务水平ღ✿✿，真正提升国产物资装备的竞争能力ღ✿✿。

　　2.集中采购有利于加快海外项目的资金回收库存和应收账款在海外项目资产中占有很大比例ღ✿✿，而集中采购能够有效减少应收账款和库存投资ღ✿✿，因此ღ✿✿，能够在更高层面上控制海外油气项目的资金流ღ✿✿，从而提高资产收益率ღ✿✿。根据西方跨国石油公司的经验ღ✿✿，通过采购可以形成很好的价格差ღ✿✿，以签订一般贸易合同方式ღ✿✿，实现资金转移支付ღ✿✿，从而加快投资回收的速度ღ✿✿。同时ღ✿✿，全球集中采购能够更加灵活有效地规避某些资源国的地方产业保护政策ღ✿✿。西方公司在节约采购成本ღ✿✿、转移支付方面走在了前头ღ✿✿，这在里海沿岸地区西方跨国公司的集中采购中得到了明显的体现ღ✿✿。比如雪佛龙德士古公司的集中采购部门TexPurch在休斯敦和伦敦设有两个办事处ღ✿✿，进行全球集中采购ღ✿✿。该公司针对各个项目的需求ღ✿✿，根据项目所在地对采办物资进行配送ღ✿✿。休斯敦办事处选择Panalpina公司ღ✿✿、伦敦办事处选择J.E.Bernard公司作为其长期的物流服务商ღ✿✿。它的各个项目相当于采油厂ღ✿✿，不设采办部ღ✿✿，只派驻一名采办代表ღ✿✿，负责与集中采购办事机构联络ღ✿✿。该公司项目现场的物资需求信息完全通过库房来传达ღ✿✿，库房在项目的采购中起决定性的作用ღ✿✿。同样ღ✿✿，西门子公司发现沉淀在采购中的成本后ღ✿✿，设立了采购委员会(Procurement Council)来协调其全球采购需求ღ✿✿，把旗下六大产业的采购国际化经营需求汇总起来ღ✿✿，用同一个声音与供应商进行联系沟通ღ✿✿。西门子公司产品的价格每年都有20%～25%的下降ღ✿✿，正是得益于全球集约化的采购供应体系ღ✿✿。据解放军总后勤部军需物资油料部介绍ღ✿✿，我军积极推进通用物资集中采购制度ღ✿✿，在2001～2003年的三年间ღ✿✿，与分散采购的市场价格相比ღ✿✿，全军共节省了10多亿元人民币的开支ღ✿✿。石油项目中所采用的物资装备的通用性相对较高(特别是A类物资)ღ✿✿，这为实行集中采购提供了必要条件ღ✿✿。集中采购的范围主要是指数量占总使用物资品10%ღ✿✿、金额却在60%以上的物资ღ✿✿。A类物资品种目录包括石油专用管材(油管ღ✿✿、套管)ღ✿✿、普通钢材(无缝管ღ✿✿、中板ღ✿✿、型钢)ღ✿✿、水泥及制品(普通水泥ღ✿✿、油井水泥)ღ✿✿、石油专用设备(钻机ღ✿✿、抽油机等)ღ✿✿、通用机械设备(工业泵ღ✿✿、风机等)ღ✿✿、电力电工设备(高ღ✿✿、低压开关柜欧宝体育ღ✿✿、变压器)ღ✿✿、石油专用仪器ღ✿✿、仪表以及阀门ღ✿✿、石油专用工具ღ✿✿、石油钻采设备配件等ღ✿✿。石油物资装备总体上对地理位置ღ✿✿、市场结构ღ✿✿、政治经济气候不是非常敏感ღ✿✿，这也是进行集中采购的必要前提ღ✿✿。

　　采购业务越来越呈现出专业化趋势ღ✿✿，我们的石油项目也越来越需要专业的采购人才ღ✿✿。2019年ღ✿✿，海外项目采购人员的派出和任免随意性很大ღ✿✿，也没有名副其实的主管机构或部门ღ✿✿，造成从业人员的素质不适应项目的发展;加上知识培训不够ღ✿✿，导致分散采购应有的灵活机动的优势无从发挥ღ✿✿。有效率的采购需要非常高的专业技术ღ✿✿。随着经济全球化的推进ღ✿✿，国际贸易ღ✿✿、国际技术ღ✿✿、国际人才竞争加剧欧美vodafonewifi18ღ✿✿。分散的采购无法造就具有国际视野的复合型人才ღ✿✿，所以急需选拔一批高素质的人员ღ✿✿，集中物资装备方面的优秀人才和物流人才ღ✿✿，组建集中采购团队ღ✿✿，实施从供应商ღ✿✿、厂商ღ✿✿、分销商到最终用户之间物流ღ✿✿、资金流ღ✿✿、信息流的国际性一体化管理ღ✿✿。建立这样的新型的供需关系和采购经营模式ღ✿✿，着意培养一批出色的价值分析能力ღ✿✿、预测能力ღ✿✿、外语表达能力ღ✿✿、专业知识和敬业精神ღ✿✿，又虚心和耐心的专业采购经理人欧美vodafonewifi18ღ✿✿，一定能够促进海外石油项目的健康ღ✿✿、持续ღ✿✿、快速发展ღ✿✿。

　　由于集中采购的地点和人员相对集中ღ✿✿，可以降低管理费用ღ✿✿，同时可以切实贯彻执行相应的约束和激励机制ღ✿✿，不像分散采购那样隐蔽ღ✿✿、分散ღ✿✿，无从抓起ღ✿✿。虽然我们2019年在海外项目上采取了一定的措施ღ✿✿，例如ღ✿✿，业务操作实行职务分离ღ✿✿，请购由需要部门或仓库提出ღ✿✿，采购人不能同时担任货物的验收工作ღ✿✿，等等ღ✿✿，但是ღ✿✿，暗箱操作不可能完全避免ღ✿✿，采购中的回扣问题仍屡禁不止ღ✿✿，而且前赴后继ღ✿✿，花样翻新ღ✿✿。有人说ღ✿✿，现在的采购人员年龄小ღ✿✿、胆子大ღ✿✿、金额高ღ✿✿，作案手段从以前的“监守自盗”已经发展为利用政策和制度的漏洞进行“作案”ღ✿✿。正所谓“工程上去了ღ✿✿，干部倒下了ღ✿✿，国有资产流失了”ღ✿✿，从而成为廉政事件的高发区ღ✿✿。集中采购能够集中所有从业人员进行道德纪律宣讲ღ✿✿，使警钟长鸣ღ✿✿，并从制度上防微杜渐ღ✿✿，从而减少甚至杜绝采购环节的腐败行为ღ✿✿。

　　2019年ღ✿✿，分散采购造成的与供应商的关系是纯粹的基于一般买卖的商业合作关系ღ✿✿。随着高科技的发展和新产品开发ღ✿✿，供应商开发难度越来越高ღ✿✿。由于买卖各方都不愿牺牲自身利益ღ✿✿，相互之间缺乏透明度ღ✿✿，为建立供应链合作伙伴关系造成了障碍ღ✿✿。全球集中采购要求石油公司必须调整策略ღ✿✿，加强供应商关系管理ღ✿✿，建立与供应商的长期战略合作关系ღ✿✿。

　　在采购管理的同时ღ✿✿，可以对供应商进行过程管理ღ✿✿，产品质量由事后把关转变为过程控制ღ✿✿，产品价格由看报价转变为看价格构成和降价潜力ღ✿✿，产品开发由自行开发转变为供应商早期介入ღ✿✿，信息传递由纵向传递转变为横向信息共享ღ✿✿，供应商由单一供货转变为全方位物流服务ღ✿✿，从要求供应商尽义务转变为同供应商一起解决质量ღ✿✿、成本与服务等问题欧宝体育ღ✿✿。通过集中采购ღ✿✿，建立供应商信息库ღ✿✿，以一个窗口对外ღ✿✿，开展战略采购ღ✿✿，以大批量的采购数量换取更大的价格折让欧美vodafonewifi18ღ✿✿，签订供应商框架协议ღ✿✿，大大简化手续ღ✿✿，降低成本ღ✿✿。同时ღ✿✿，集中采购还能够通过生产线买断或者价格买断等方式ღ✿✿，与供应商和制造商建立起长期ღ✿✿、稳定ღ✿✿、双赢的战略合作关系ღ✿✿。集中采购能够更加有效地推行公司总部策略ღ✿✿，更加适宜采用多种采购技巧ღ✿✿，通过同步化供应链计划进行控制ღ✿✿，从而提高物资采购供应管理水平ღ✿✿。

　　比如ღ✿✿，2001年中国石油集团颁布物资分类标准ღ✿✿，但是各个海外项目在组织编制和实施上参差不齐ღ✿✿。相比之下ღ✿✿，雪佛龙德士古公司的物资分类标准在各个项目上都是一样的ღ✿✿，这得益于有一个来自高层的ღ✿✿、执行力极强的集中采购协调机构TexPurchღ✿✿。再比如ღ✿✿，协议供货采购方式在西方发达国家已经有了较长的历史ღ✿✿，大宗标准化商品的采购者和供应商通过长期商业往来ღ✿✿，形成了比较可靠的商业信用ღ✿✿，采购者同意和供应商通过协议ღ✿✿，达成长期供货合同ღ✿✿。协议供货合同规定了商品的品种ღ✿✿、规格ღ✿✿、数量ღ✿✿、供货期限ღ✿✿、付款方式ღ✿✿、索赔等条款ღ✿✿。雪佛龙德士古公司与一些信誉良好的大型供应商建立协议供货关系ღ✿✿，就在相当程度上减少了突击采购以及繁杂的询价谈判ღ✿✿、签约供货的环节ღ✿✿。在同步化供应链计划的协调下ღ✿✿，生产作业计划ღ✿✿、采购计划和供应计划能够并行其道ღ✿✿，缩短响应时间ღ✿✿，实现供应链的同步化运作与精细化运作ღ✿✿，从根本上使采购供应质量和服务国际化经营水平得到保证ღ✿✿。

　　另外ღ✿✿，集中采购可以通过谈判协商ღ✿✿，在海外项目中大力推行代储方式ღ✿✿。代储物资是生产供应厂商储备的物资ღ✿✿。在保证质优价廉的情况下ღ✿✿，生产供应厂商为了占领油田市场ღ✿✿，自愿赊销;买主也愿意不占用资金就保证油田生产;由此形成的代储方式使双方互利双赢ღ✿✿，同时ღ✿✿，可以为双方建立合作伙伴关系奠定良好的基础ღ✿✿。在雪佛龙德士古公司的仓库中ღ✿✿，就经常可以见到来自哈里伯顿ღ✿✿、贝克休斯ღ✿✿、威德福等公司的代储产品ღ✿✿。集中采购还可以为电子商务创造条件ღ✿✿。选择统一的海外项目物料管理软件ღ✿✿，搭建物资管理平台ღ✿✿，以总部为基础ღ✿✿，辐射各个项目欧宝体育ღ✿✿。集中采购的缺点是反应较慢ღ✿✿、有时候不适应现场急需物料的采办ღ✿✿。但是ღ✿✿，反应快慢取决于办事效率和审批制度ღ✿✿，完全可以从人员素质和审批层次上加以改善解决ღ✿✿。现场急需物料安全可视具体情况优先解决ღ✿✿。综上所述ღ✿✿，笔者认为应该尽早在海外石油项目所需物资的采购上实施集中采购政策ღ✿✿。

　　随着中国石油公司海外项目的日益增多以及商务活动广度和深度的不断加强ღ✿✿，马上扭转局势ღ✿✿、实施集中采购模式不太现实ღ✿✿。可以考虑在不改变分散采购现状的情况下ღ✿✿，在开始阶段采用管理型和委托型集中采购ღ✿✿，也就是说ღ✿✿，在现在分散采购的基础上ღ✿✿，只是收回项目中的大型ღ✿✿、大宗物料的采购权ღ✿✿。2019年有些国内大型物资装备供应商和制造商无论在商务素质ღ✿✿、人才储备ღ✿✿，还是在市场网络ღ✿✿、技术支持方面ღ✿✿，都具备了全球集中采购的能力ღ✿✿。

　　选取一个单位ღ✿✿，对其职能进行扩充或转化ღ✿✿，重新定位ღ✿✿，赋予采购职能ღ✿✿，委托集中采购ღ✿✿。这样做能够相对较快地改变2019年海外项目采购环节存在的弊端ღ✿✿，在比较理想的时间和模式下改进物资装备供应链和物流管理ღ✿✿。集中采购必须得到高层领导的切实重视欧美vodafonewifi18ღ✿✿，这也是能否取得“向采购要效益”的关键ღ✿✿。历来涉及敏感业务领域的改革都需要强力政策的支持ღ✿✿。

　　针对分散采购存在的诸多弊端ღ✿✿，需要高层领导亲自过问ღ✿✿、介入ღ✿✿、主持采购业务的管理ღ✿✿，制定统一的标准ღ✿✿，做到信息充分共享ღ✿✿，统一采购欧宝体育ღ✿✿、集中供应ღ✿✿。处于高层的领导下ღ✿✿，还可以有效简化审批ღ✿✿、减少官僚作风ღ✿✿。否则ღ✿✿，集中采购的应有优势就不会充分体现出来ღ✿✿，项目利用采购来做假舞弊的情况也不会得到立即纠正和处理ღ✿✿。

　　想要了解更多海洋勘探行业详情分析ღ✿✿，可以点击查看中研普华研究报告《2022-2027年中国海洋勘探行业深度调研与投资风险预测报告》

　　海洋勘探简称海洋物探ღ✿✿，是通过地球物理勘探方法研究海洋和海洋地质的新方法之一ღ✿✿。2019年ღ✿✿，用此种方法主要勘探石油和天然气构造及一些海底沉积矿床ღ✿✿。海洋物探包括海洋重力ღ✿✿、海洋...

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